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El Sector de la Distribución en Marruecos

A modo de resumen...
Marruecos es un país en vías de desarrollo, con un enorme potencial.
La influencia francófona es manifiesta, y el perfil del ejecutivo normalmente formado en Escuelas de Negocio francesas.
Desde la perspectiva occidental, Marruecos es el país más europeo del continente, por proximidad y por cultura.
Marruecos, como país en vías de desarrollo, tiene planteados unos grandes retos:
  • Infraestructuras
  • Educación
  • Canales de distribución
  • Canales de Información
  • Modernización
  • Etc...
A grandes rasgos, en algunos aspectos sería comparable a la España de los años 70... zonas muy tradicionales, agrícolas, de bajo nivel cultural, etc..., y áreas emergentes con mayor nivel cultural, en zonas de nuevo desarrollo, en las capitales, en las costas, etc...
Es en estas segundas áreas, las urbanitas, es donde se está produciendo el mayor desarrollo de los nuevos formatos comerciales de la distribución moderna.
Siguiendo con el símil de España, el Sector de la Distribución se encontraría actualmente como en los años 80 e inicio del 90, sólo que la velocidad de crecimiento será muy superior a la española.
Desde el Gobierno, y a veces con ayuda de organismos internacionales, se han realizado estudios sobre la situación del Sector ante la ausencia de estadísticas fiables:
· ETUDE SUR LES GRANDS MAGASINS. MINISTERE DE L’INDUSTRIE, DU COMMERCE, DE L’ENERGIE ET DES MINES DEPARTEMENT DU COMMERCE ET DE L’’INDUSTRIE. Frévrier 2002.
· ETUDE SUR LES CENTRES COMMERCIAUX. BENDOURO. Janvier 2002.
· QUELQUES ELEMENTS SUR LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC. Chemonics International, Inc.- Submitted to: USAID/Morocco Mission . U.S. Agency for International Development . Janvier 2006.
· RAWAJ Plan d’Action 2008 –2012. Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies.
“...RAWAJ VISION 2020 ... basándose en un diagnóstico profundo sobre las mejores prácticas extranjeras (Francia, Italia, Grecia, Turquía y Emiratos Árabes Unidos), planes de acción concretos en términos de política de desarrollo, de reestructuración y de modernización del Comercio y de la Distribución.
Estas logros estratégicos ambicionan, en el horizonte de 2020:
  • Triplicar el PIB actual del comercio;
  • Llevar a que la contribución del comercio sobre el PIB nacional alcance el 15% (contra el11% anual en 2006) ;
  • Crear más de 450.000 empleos.
Es por ello por lo que el programa de desarrollo del Comercio y la Distribución bautizado como « RAWAJ VISION 2020 », se ha focalizado sobre los 4 áreas comerciales siguientes :
· La grande y mediana distribución ;
· El comercio independiente ;
· El comercio en origen y la franquicia;
· Los espacios públicos, recayendo bajo la responsabilidad de los municipios ( mercados mayoristas, mataderos y lonjas de pescado )...”
 
 
LOS 5 GRANDES DE LA DISTRIBUCIÓN EN MARRUECOS
Extraído de QUELQUES ELEMENTS SUR LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC . Elaboré par Chemonics International, Inc. - Janvier 2006
Hyper SA (enseña Label Vie).
Esta enseña marroquí cuenta con 6 supermercados, cuatro de ellos en Rabat. Dispone de una plataforma de aprovisionamiento moderna y ha remodelado el interior de sus establecimientos en otoño de 2.001. Su plan de desarrollo prevee la apertura de 16 unidades en cinco años. La sociedad compró en verano de 2002 los 2 centros Supersol de Casablanca y de Rabat, explotados hasta ese momento por Ahold Superdiplo Maroc.

Acima

Creada a finales de 2002, como resultado igualmente del maridaje entre ONA y Auchan. Acima ha abierto 11 supermercados en poco más de 2 años, su ritmo de crecimiento medio ha sido de seis superficies por año, situadas en su mayor parte en el centros de las ciudades. La mayor parte de las compras de Acima es proviene de la sociedad Cofarma. (1)
Cofarma (enseña Marjane)
Esta sociedad, filial común de ONA y de Auchan (desde enero de 2001), fue la primera en abrir un hipermercado en Rabat, en 1991. El grupo posee nueve hipermercados, de ellos dos en Casablanca y en Rabat, y uno en Marrakech, en Tanger, en Fès, en Agadir y en Mohammedia. Cofarma ha realizado en 2002 una cifra de negocio de 260 millones de euros. (1)
Makro (grupo Metro)
La sociedad Makro, presente en Marruecos desde 1991 en el sector de cash & carry, ha sido adquirida en 1997 por el grupo alemán Metro. Dispone en este momento de 6 establecimientos situados en Casablanca, Salé, Fès, Agadir et Marrakech. La cifra de negocio del grupo ha sido de alrededor de 300 millones de euros en 2002. Metro ha empezazado, en el mismo año, una modernización del conjunto de sus seis unidades y su pase a la enseña Metro.

Aswak Assalam

Esta enseña del grupo Chaâbi cuenta actualmente con 3 centros situados en Rabat, Marrakech y Kénitra ( donde abrió en julio un hipermercado). Busca diferenciarse del resto de enseñas afirmando una fuerte marroquinidad y rehusando realizar ventas de alcohol. Aswak Assalam ha concluido en febrero de 2004 un acuerdo de franquicia con el grupo Casino.
Nota : Actualmente LABEL’VIE tiene firmado un contrato de franquicia con CARREFOUR http://cid-5880fa347188541e.skydrive.live.com/self.aspx/Público/La%20Distribución%20en%20Marruecos/Le%20Matin%20190209%20Carrefour%20ouvre%20son%20prémier.pdf
(1) Source www.entreprende.ma. 04-04-2007 : Auchan et l’ONA s’apprêtent à annoncer un «divorce à l’amiable». Auchan devrait céder ainsi sa part de 49 % dans le capital de Marjane et Acima à l’ONA
 
 
 
PLAN DE DESARROLLO DEL SECTOR COMERCIAL “Rawaj vision 2020”
Extraído del estudio estratégico para el desarrollo del comercio y la distribución del Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie.
http://cid-5880fa347188541e.skydrive.live.com/self.aspx/Público/La%20Distribución%20en%20Marruecos/Plan%20Rawaj2020.pdf
“…En relación con el comercio moderno, el Plan de acciones RAWAJ vision 2020 apunta a alcanzar los objetivos cifrados siguientes :
• Implantación de 600 grandes y medianas superficies en el horizonte de 2020 ; donde más de 50 hipermercados generarán cerca de 80.000 empleos
• Creación de 15 áreas comerciales pudiendo albergar cerca de 3.000 centros franquiciados y de moderno comercio, generando cerca de 21.000 empleos ;
• Creación de 15 outlets, tiendas de saldos y almacenes de fabricantes generando 5.000 empleos ; ...”
Con este Plan el Gobierno de Marruecos pretende convertirse en una referencia respecto del comercio en su área de influencia, modernizar sus estructuras, sus canales de comercialización, aumentar sus niveles de seguridad alimentaria, etc... elevar el nivel de vida y de satisfacción de sus ciudadanos, etc...


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