Re : Darse de Baja de Blinko

Este post ya fue publicado en este Blog el 28 de Diciembre de 2008.

Os he puesto el enlace al Blog del Diario Sur de Málaga que recoge abundantes Comentarios de personas pilladas por esta cuasi-estafa. En los Comentarios veréis distintas formas de SALIRSE DE BLINKO, por página web, por mensaje de texto según Operador, por llamada al servicio de atención de Blinko, por llamada a tu Operador, etc...

La verdad, es que muchas personas caen en el engaño porque sus anuncios aparecen en casi todas las páginas de anuncios de Google, de Microsoft ( Windows Live Messenger ), de Facebook, etc... y con propuestas donde la palabra GRATIS destaca, invitándote a descargar melodías, o bien a un acto de competencia - Test de Inteligencia - , o de ... Tu Peso Ideal ... siempre te indican que te cobrarán 30 cts. de euro, pero no se aprecia, las ganas de obtener una respuesta, LA IMPACIENCIA, hace que no visualices LO IMPORTANTE... SU COSTE

El post original:

Hoy, darse de Baja de Blinko.

No recuerdo cómo o por qué se me ocurrió entrar en algún juego o enlace a BLINKO, lo cierto es que he conseguido salirme de esta estafa ... te cobran 0,30 cts.€ por cada mensajito diario que te envían invitándote a bajarte algo ( normalmente 2 mensajes ).

Para darse de BAJA, enviar mensaje al 5505 o al 05505 con la palabra BAJA. Inmediatamente recibirás un mensaje indicando..." Te has dado de BAJA correctamente de todos los servicios del 5505"

http://blogs.diariosur.es/desdemiatalaya/2009/1/5/darse-baja-blinko

Espero os sea de ayuda.

 

El futuro del Cash and Carry en España

En este enlace de wikipedia, para los no entendidos, se puede obtener una breve noción sobre qué es un Cash and Carry, su nacimiento, su política comercial, etc... http://es.wikipedia.org/wiki/Cash_and_carry . Nosotros nos centraremos en comentar qué futuro espera a esta línea de negocio en nuestro país.

En España, hay Cash and Carry que son apéndices o líneas de negocio de empresas de Distribución dedicadas a la explotación de supermercados y otros que son sólo explotados por especialistas en el Comercio Mayorista.

Los Operadores Minoristas como Miquel Alimentació, Covalco, El Árbol, Hiperusera, Dinosol, Eroski, Gadisa, etc... tienen presencia destacada en este segmento, aunque a veces no se encuentren identificados con su desarrollo. Otros Operadores Mayoristas - hagan o no franquicia - tienen una mayor vocación por el desarrollo del Cash and Carry, dedicándose a veces casi en exclusividad a esa actividad, casos de Makro, Musgrave, Grupo Dian, Manuel Barea, Alipensa, Hermanos Ayala Sousa, etc...

Si algo destaca del Cash and Carry en España es su dispersión entre distintos Operadores Regionales, y por tanto su bajo nivel de concentración. Con datos de Alimarket de Marzo de 2009, existen en España 638 Cash and Carry de 178 Operadores ( o Grupos empresas ), con 1.399.256 m2.

Respecto a la implantación por provincias de cada Operador, baste decir que sólo 3 de ellos se encuentran instalados en 20 ó más provincias ( HD Covalco en 27, Makro en 25 y Miquel Alimentació en 20 ).

El volumen de ventas estimado sólo de Cash and Carry en 2.008 se aproxima a 4.750 millones de €. El Informe de DBK S.A. ( http://www.dbk.es/ ) sobre el sector mayoristas en España en 2.006 arrojó estos datos:Las Aperturas en 2.007 ascendieron a 11 unds. con 21.158 m2 de superficie de Sala de Ventas, siendo en 2.008 de 6 unds. con 7.300 m2.

La última operación de importancia en el sector fue la llevada a cabo por Miquel Alimentació en 2.006 cuando adquirió los 29 Cash and Carry de Carrefour ( Puntocash ) www.elperiodicodearagon.com/noticias/noticia.asp?pkid=253559

En el cuadro adjunto se observa el grado de concentración del sector:
....

La enseña líder por superficie y ventas de Cash and Carry es MAKRO ( 1.410 mill.€ de facturación ), seguida de Miquel Alimentació y Covalco.

Los mejores ratios de ventas x m2 de superficie los obtienen Makro con 6.200€ / m2, y por encima de 5.000€ sólo Hnos Ayala y Manuel Barea.

El nivel de concentración entre los 8 primeros es sólo del 56,64%, teniendo en cuenta que los 2 primeros acaparan un 28% de la superficie comercial.

Es de destacar el negocio de Cash and Carry tan peculiar de los Hnos. Ayala, es el mayorista de los mayoristas en muchas ocasiones, siendo su actividad de ventas a Canal HORECA casi inexistente, cuando el futuro de esta línea de negocio pasa irremediablemente por el mismo.

Parece claro, que MAKRO seguirá siendo el líder de este negocio.

Miquel Alimentació, pese a desarrollar líneas de franquicia y tiendas propias, parece tener vocación por el Cash and Carry y su enfoque hacia la Hostelería, por lo que pensamos que seguirá aumentando su participación en el mercado.

Las desinversiones que se podrían producir por Operadores de corte más minorista, como El Árbol, Eroski, Gadisa, ... y otros que piensan más en la jubilación que en el negocio pueden propiciar el nacimiento del 3er.Operador de Cash con cuota superior al 10%, o que casi dispute la 2ª plaza a Miquel.

Lo más probable, es que en 2 - 3 años el 60% del mercado se encuentre en manos de 3 Operadores muy especialistas del formato y enfocados al Canal Horeca / Hostelería / Comunidades.

- Evolución de los Cash and Carry activos http://desdemiatalaya-paco.blogspot.com/2009/06/evolucion-de-los-cash-and-carry-activos.html
- Cash and Carry: Presente y futuro (publicado el 26 de marzo de 2012)
http://desdemiatalaya-paco.blogspot.com.es/2012/03/cash-and-carry-presente-y-futuro.html

Pascual no fabrica para otras marcas

Pascual se suma a las marcas de fabricantes que publicitan que NO FABRICAN PARA OTROS.

La verdad, es que para mí como consumidor, me importa un bledo.

Hace tiempo que tengo asumido que la Leche, es un líquido blanco, recomendada por contener calcio, fósforo,… necesaria para nuestra salud,  etc … pero que una vez la mezclo con agua y café soluble no se qué queda de aquella leche; o si la mezclo hervida con arroz cocido qué queda; o si le vuelco un paquete de Flan Chino, o dos cucharadas de Cola-cao…

“… La leche está formada por glóbulos de grasa suspendidos en una solución que contiene el azúcar de la leche (lactosa), proteínas (fundamentalmente caseína) y sales de calcio, fósforo, cloro, sodio, potasio y azufre. No obstante, es deficiente en hierro y es inadecuada como fuente de vitamina C. La leche entera está compuesta en un 80 a un 90 % de agua. La leche fresca tiene un olor agradable y sabor dulce. Su densidad relativa varía entre 1,018 y 1,045, y la de la leche de vaca entre 1,028 y 1,035. Los glóbulos de grasa tienen una densidad relativa inferior a la de la fase líquida y, por lo tanto, ascienden a la superficie para formar nata (crema) cuando se deja reposar la leche en un recipiente. También se llama nata a la lacto albúmina, que es la telilla que aparece en la superficie cuando se ha hervido la leche.

La utilización de una centrifugadora acelera la separación de la grasa de la leche entera. Lo que queda después de retirada la primera recibe el nombre de leche desnatada o descremada. La leche con la mitad de grasa es conocida como semidesnatada o semidescremada. No obstante, si la leche entera se pulveriza a presión a través de pequeñas boquillas, el tamaño de los glóbulos de grasa se reduce hasta tal punto que posteriormente no se separan; a ello se debe que esa leche produce menos nata en comparación con la que se consumía sin ser procesada por medios mecánicos. Este producto recibe el nombre de leche homogeneizada; casi toda la leche consumida en los países industrializados es homogeneizada…”

La Leche entera, un vaso o dos diarios, ya apenas se toma. Hoy los Yogures - tanto tarrinas como líquidos – , los derivados lácteos, los postres, los zumos mezclados con leche, etc… han sustituido los vasos diarios de leche que nuestra madre nos hacía tomar para crecer. En aquella época, la leche del lechero o del cabrero hervida era la buena… y luego llegó Pascual en 1.973 con su leche uperizada en brick revolucionando el mercado.

Es de reconocer públicamente todo lo BUENO que ha representado PASCUAL en el sector de la alimentación, por su innovación, por su constante investigación, por su apuesta contínua por LA CALIDAD, por su diversificación, etc… En su página web se puede comprobar http://www.lechepascual.es su categoría como empresa.

La apuesta comercial de D. Tomás Pascual – y creo que hoy continúa – fue su capilaridad, quería llegar hasta el último cliente, hasta el último kiosquillo, bar, tienda tradicional, … pensaba que estando en estos puntos de venta forzaba la demanda de ese cliente cuando se dirigía a otros establecimientos de mayor tamaño ( el supermercado e hipermercado ). Las relaciones de PASCUAL con la Distribución Organizada nunca fueron felices, siempre se quedaban cortas para las demandas de las mismas – con razón o sin ella –.

Esta capilaridad necesita ( necesitaba ) de una gran logística, de una gran estructura comercial, de delegaciones propias en todas las provincias, distribuidores independientes en las cabeceras de comarca, etc … esto tiene un PRECIO.

Si a esto unimos la falta de entendimiento con la Distribución y el cambio de tipología del consumidor, tenemos un cóctel … que explotó.

El consumidor ha cambiado, y Leche en brick que cubra sus EXPECTATIVAS hay y mucha. Así que el mensaje de la CALIDAD, la SUPERCALIDAD, no es suficiente para pagar sobreprecios del 64% sobre la marca propia de referencia.

El riesgo que tiene PASCUAL es quedarse en el mercado de la LECHE como proveedor de ALTA GAMA y centrar sus ventas en tiendas GOURMET.

PRECIOS DE LECHE ENTERA - CARREFOUR ONLINE
Toma de datos 10-05-09	Pvp	Dif. Pvp s/ base
Leche Calcio entera con vitaminas A,D y E - Carrefour - brik de 1 l.	0,79 €	141,07%	41,07%
Leche entera - Pascual - brik de 1 l.	0,92 €	164,29%	64,29%
Leche entera - Central Lechera Asturiana - brik de 1 l.	0,91 €	162,50%	62,50%
Leche Entera Nº 1 - Nº 1 - brick de 1 L.	0,48 €	85,71%	-14,29%
Leche entera de Galicia - Carrefour - brik de 1 l.	0,56 €	100,00%	0,00%

Las mejores recomendaciones que se le pueden dar a PASCUAL:

• MANTENER LA CALIDAD
• SEGUIR INVESTIGANDO, INNOVANDO…
• REVISAR SU LOGÍSTICA DE RECOGIDA ¿ por qué las vacas de esta superleche no están junto a grandes vaquerías detrás de la fábrica ?
• REVISAR SU ESTRUCTURA COMERCIAL
• MEJORAR SUS RELACIONES CON LA DISTRIBUCIÓN
• BAJAR SUS PRECIOS … leche entera 0,79€ … puede ¡¡¡ barrer el mercado !!! . Pascual debe analizar los índices de salto, de cambio de marca … el cliente es fiel a una marca hasta un nivel de precio diferencial respecto de otra marca sustitutiva
• COMPARTIR GASTOS DE ESTRUCTURA con otras grandes marcas
• PARTICIPAR EN LA CONCENTRACIÓN DEL SECTOR que propicie el nacimiento de la gran empresa multinacional alimentaria española. Las grandes empresas españolas del sector parecen insignificantes frente a sus homónimas – NESTLÉ, UNILEVER, … – y frente al nivel de los grandes Operadores  - CARREFOUR, EROSKI, ALCAMPO, … –. Parece impensable, pero empresas como PASCUAL, NUTREXPA, CALVO, SOS, CUÉTARA, GALLO, … atesoran grandes marcas reconocidas por los consumidores, más bien en el ámbito local, pero capaces si se unen de constituir una importante multinacional del sector

Muchos clientes, Sres. de PASCUAL, están esperando y deseosos que revisen sus COSTES que no llevan aparejada una disminución de su calidad para que vuelvan a su cesta de la compra.

Almuñécar, paralizada por sus OBRAS

Ayer visité Almuñécar y la situación de las Obras faraónicas de sus 2 aparcamientos en las Playas más importantes es muy preocupante. La paralización del sector de la construcción, la ralentización general del turismo y la situación provocada por estas Obras llena de depresión al empresariado local … y por ende a sus trabajadores.

Desde el Gobierno Municipal se pensó bien. Había en la población un déficit de plazas de parking, propiciado por la falta de regulación adecuada de la normativa urbanística, donde se habían creado grandes urbanizaciones o complejos de apartamentos – caso Velilla – sin apenas aparcamientos, y había que ponerle término.

Primero, se construyó el nuevo Paseo del Altillo con un alto coste, ya que muchos empresarios de restauración que explotaban sus bajos desaparecieron. Hoy, visto con la distancia, después de llevar ya casi 2 años operativos no está nada mal. Hay nuevas empresas en los Bajos del Paseo, y hay un aparcamiento público importante. Este aparcamiento atiende a los residentes, a los que van a realizar gestiones en los bancos próximos, a los que van de copas, a los turistas que …

En segundo lugar, y creo que como parte del pago por la Licencia del Hotel Bahía de Almuñécar, se construyeron nuevas plazas de parking en Avda. Juan Carlos. Hoy sigue habiendo carteles de venta de plazas de aparcamiento para residentes. Desconozco si está ya en explotación, en uso para los que contratan el Hotel, o …

Siguiendo con el Plan de Obras faraónicas de aparcamientos públicos, se inician hace 2 años – con este serán 2 veranos – a la vez Obras en las 2 playas más importantes del municipio ( Playa de San Cristóbal y Playa Velilla ). Las 2 playas se encuentran parcialmente paralizadas, su explotación comercial, su uso para pasear – no hay Paseo Marítimo –, … y los negocios se quejan YA DESESPERADAMENTE … PUEDEN DESAPARECER. En Playa Velilla, además junto a AQUATROPIC, Dragados está construyendo un espigón para regenerar la Playa que siempre tenía problemas de aporte de arenas.

En este artículo del Diario Ideal se describe la situación: http://www.ideal.es/granada/20090427/costa/empresarios-ruegan-cubran-pronto-20090427.html

Para el turista que desee visitar Almuñécar, si elige bien la zona de descanso, de veraneo, quizás ni se entere de las Obras. La Herradura - en el mismo término municipal -, Cotobro, Los Pinos, Velilla desde Tao hacia Cabria, San Cristóbal desde Urbanización Mar de Plata – la farmacia – hacia La Caletilla y El Paseo, etc. La verdad es que el Hotel más afectado es el HELIOS, el socabón está en sus balcones, y los Apartamentos en Playa Velilla que van desde el final de AQUATROPIC hasta los Edificios TAO – la farmacia -.

En estas fotos se aprecia la situación actual de las Obras y algunas Playas no afectadas… era un día lluvioso http://picasaweb.google.com/Fco.FdezReguero/FotosDeAlmunecarDel09052009#

En este enlace se pueden ver Las Playas de Almuñécar http://www.almunecar.info/medioambiente/playas/index.html

Un enlace a Hoteles de Almuñécar: http://www.centraldereservas.com/hotel/pages/Espa_a/Andalucia/Granada/Almu_ecar/index.html

A nivel comercial, destacar que en Playa Puerta del Mar en el antiguo HIPER ALMUÑÉCAR – hoy Club Náutico - , se va a instalar un Supermercado EROSKI CITY. Esperemos que en esta nueva ubicación les vaya bastante mejor que en la anterior, frente a la entrada del barrio de San Sebastián,junto al P-4,..

Quizás, cuando el tiempo pase, y será antes de las próximas elecciones municipales, tendremos 2 nuevos aparcamientos públicos que descongestionarán de coches las playas, habrá nacido otro empresariado que habrá ocupado los negocios que no pudieron aguantar, otros paseos marítimos regenerados, etc…

Por cierto, ayer había poco ambiente, poca gente en las calles, pocos coches, pocos paseantes forasteros,… sin embargo las señoritas de vigilancia de la zona azul no paraban … qué sentido tiene ir a Velilla, a El Tesorillo, … tener todos los aparcamientos vacíos y tener que pagar LA ZONA AZUL.

Sr. Alcalde, bien está que vaya uno al Paseo a realizar alguna gestión bancaria y pague 1 €, pero qué sentido tiene hacer que lo paguen HOY los turistas que nos visitan en las desiertas Playas de Velilla, San Cristóbal, etc…

¿ ES NECESARIO EN INVIERNO ? o lo que pretende es ESPANTAR  a los que nos visitan en invierno para contratar el apartamento del verano ???

¿Cuándo saldremos de la crisis ?

Si supiera la respuesta sería …

La respuesta, desde luego, la desconozco. Lo que sí podemos hacer es un ejercicio de estimación de tendencias.

La CRISIS tiene un componente de índole psicológico, de sentimiento, … que agrava la propia crisis económica que padecemos. Mientras no cambie el SENTIMIENTO de crisis que sienten los ciudadanos no levantaremos, no empezará la recuperación.

Este sentimiento tiene su reflejo directo en las NOTICIAS que se publican a diario.

He realizado un ejercicio, apoyándome en la inestimable ayuda de GOOGLE NOTICIAS. He seguido la evolución mensual de la palabra CRISIS en las menciones que aparecen en GOOGLE NOTICIAS en español, desde Enero de 2005 hasta el mes de Abril de 2009.

Los resultados en la tabla adjunta:

	2005	2006	2007	2008	2009
Enero	6.210	7.720	10.600	25.300	69.700
Febrero	5.620	7.530	9.900	22.300	71.400
Marzo	7.140	8.660	12.600	29.500	109.000
Abril	7.350	8.890	11.200	32.400	83.900
Mayo	6.830	9.230	11.900	35.000
Junio	8.480	8.950	11.700	38.000
Julio	6.000	11.000	13.100	41.200
Agosto	6.590	9.380	17.400	34.600
Septiembre	7.570	9.490	15.000	62.200
Octubre	7.680	10.400	16.600	99.700
Noviembre	7.580	9.920	17.800	85.300
Diciembre	6.710	10.300	16.500	102.000
Total año	83.760	111.470	164.300	607.500	334.000

 

Realicé el gráfico y la línea de tendencia. Mientras la línea de tendencia no sea cortada – a la baja – no se producirá un cambio en el SENTIMIENTO de los ciudadanos.

 

Una vez se produzca el cambio de tendencia se podrá estimar… el SENTIMIENTO para la salida de la crisis.