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Algunos proyectos … me agobian

La Real Academia Española dice que:

agobio.

1. m. Acción y efecto de agobiar.

2. m. Sofocación, angustia.

agobiar ( en sus 2 primeras acepciones )

(De un der. del lat. gibbus, giba).

1. tr. Imponer a alguien actividad o esfuerzo excesivos, preocupar gravemente, causar gran sufrimiento.Le agobian los quehaceres, los años, las penas.

2. tr. Rendir, deprimir o abatir.

Esto es lo que realmente siento cuando veo a la BESTIA

Hace un año estuve a punto de acabar este trabajo, la montaña más alta, y lo dejé.

De nuevo lo retomo, la montaña más baja, unida a la más alta, en total 1.100 folios de información financiera que analizar, elaborar y extractar… al final, verá la luz un Informe de 25 páginas.

Cuando veo a la BESTIA, me entra en principio pereza, luego agobio, luego  - cuando empiezo la elaboración – estrés, … que no me deja dormir, las neuronas se cargan de electricidad, de ideas, … el proyecto bulle en el cerebro hasta que explota, el parto, … y el Informe se acaba.

Cuando se acaba el Informe, me quedo vacío, estoy totalmente hueco, tengo mucho sueño (no paro de dormir), hasta que de nuevo tengo otro proyecto entre manos… y vuelta a empezar.

Esta es mi vida, este es mi trabajo.

Esta forma de vida es la que me ha hecho progresar en conocimientos, en sabiduría, en experiencia,…


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La Sala de Ventas, campo de batalla diario

La Sala de Ventas se convierte en un Campo de Batalla, donde fabricantes y proveedores tienen cita obligada con nuestros clientes, si pretenden controlar o aumentar su participación en el mercado.

Usando un símil medieval, el propietario del Campo de Batalla lo que hace es arrendarlo a los contendientes para que celebren sus batallas diarias, a cambio de la cesión de una parte del botín.

Los Reyes del Mercado ( fabricantes ) llaman a la guerra a sus súbditos ( fieles consumidores) y contratan mercenarios ( no consumidores de este producto salvo que le den algo a cambio ). Los Reyes dirigen la batalla desde sus atalayas del marketing, con todas las armas que el mismo les permite.

Cuando la batalla del día concluye el Rey ganador ha conquistado un nuevo territorio ( aumento de su cuota de mercado ) y hay reparto del botín. No se puede dormir en los laureles, porque al día siguiente se celebra en el mismo escenario otra batalla. El Rey triunfante, sus súbditos y sus mercenarios consiguen atraer a otros mercenarios—los del Rey oponente— porque éstos empiezan a valorar también las satisfacciones que éste les puede ofrecer .

El propietario del Campo de Batalla tiene que mantener en perfecto estado el mismo,estar contínuamente arreglando, limpiando, balizando... para hacerlo lo más atractivo posible, para que todos los días sea de nuevo elegido , estando dispuesto a ceder a los súbditos y mercenarios de ambos Reyes parte de su botín, con tal de que se sigan celebrando allí todas las batallas.

Cuanto más contentos están los Reyes, súbditos y mercenarios por las prestaciones o servicios que le ofrece nuestro Campo de Batalla mayor es el prestigio del mismo, mayor es el botín a conseguir.


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Seguimiento de “CRISIS” en Google Noticias

Puede que hayamos tocado fondo. Hay que esperar al menos 2 meses para confirmar el cambio de tendencia. Se rompe la línea de tendencia.

Hay un fuerte descenso de lo publicado con el texto CRISIS, y puede significar un cambio en el sentimiento sobre la evolución económica del sistema. El cambio de sentimiento puede venir motivado por pensar que “PEOR NO NOS IRÁ”, “ESTAMOS EN EL FONDO”, “TENGO PERSPECTIVAS DE MEJORA”,…

image

¿ serán los BROTES VERDES ? … Brotecillos más bien


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La Rentabilidad

Si hay una fórmula que resume y eleva a la máxima expresión la buena gestión en una empresa de distribución es la de la RENTABILIDAD, entendida como el producto de la rotación por su margen %.

RENTABILIDAD = ROTACIÓN DEL ALMACÉN x %MARGEN

Este concepto es traspasable al artículo, al proveedor, a la sección, al departamento ,... sólo es cuestión de manejar las variables en su contexto adecuado... la rotación media de un artº y su porcentaje de margen medio, ...

Con un ejemplo captaremos mejor el concepto.

Supongamos una empresa que tiene que decidir entre aumentar un módulo de implantación de Yogures o de Comida de Animales

La rotación anual media de la familia Yogures es de 100 vueltas y su margen medio del 15%

RENTABILIDAD = 100 x 15% = 1.500%

La rotación anual media de la familia de C. de Animales es de 10 vueltas y su margen del 30%

RENTABILIDAD = 10 x 30% = 300%

La decisión económica es CLARA, otra situación sería que lo necesitásemos por la tipología de nuestros clientes o por no estar bien representada la C. de Animales.

De igual modo, en los procesos de negociación de plantillas con proveedores se plantean a veces problemas indisolubles, que llevan a planteamientos de ruptura comercial sin haber analizado su rentabilidad bien entendida.

Un Responsable de Compras debe tener MUY PRESENTE la expresión de la RENTABILIDAD, ya que a veces tendrá que dar su brazo a torcer y posiblemente mientras no pueda negociar mejores condiciones sea más ventajoso económicamente para el negocio mantener por ej. en Yogures una RENTABILIDAD = 100 x 14% = 1.400% que no tenerla a " cero "

Así que cuando estamos implantando un nuevo surtido es muy importante evaluar esta expresión de Rentabilidad, ya que pensamos erróneamente cuando creemos que podemos ganar más dinero introduciendo referencias desconocidas por tener un margen porcentual superior, olvidándonos de la rotación.

Esta fórmula se puede convertir en una SUPERFÓRMULA de la Gestión Comercial, y es añadiendo al producto la variable de Financiación Cedida por el Proveedor en Nº de Días:

SUPER RENTABILIDAD = ROTACIÓN DEL ALMACÉN x %MARGEN x Nº días FINANCIAC.CEDIDA

Esta fórmula, bien utilizada, es muy útil en el análisis de la Rentabilidad de los Proveedores.

Sigamos con el ejemplo:

image

Habría que multiplicar por 3 el margen de C.Animales para equilibrar la ecuación, o bien conseguir 30 vueltas de rotación.

(*) En el modelo siempre se estima que el Período de Cobro es “cero”.


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Los Gorrillas hicieron su agosto

Este domingo los Gorrillas hicieron su agosto en las playas de Málaga Este.

Fue el primer domingo que la gente se tomó como si fuese un día de verano. Las playas casi se llenaron, volvieron los coches mal aparcados en sus proximidades, mal aparcados en los barrancos, mal aparcados en los arroyos, volvieron las barbacoas, volvieron los juegos de playa, etc…

Lo que no está claro es si los Bares y Restaurante de Málaga Este también hicieron su agosto. La crisis aún pesa.

Dícese que un Gorrilla, es la persona que sin que tú lo necesites te indica dónde aparcar en espacios públicos a cambio de una dávida ( 1 € ), y que cuando no le das nada corres el riesgo de ser atravesado por una mirada de penetrante desprecio, por un pequeño atentado en tu vehículo, o …

Los Gorrillas suelen ser personas que viven la mayoría en la marginalidad, o bien que se aprovechan de la situación para sacar beneficio. Suelen estar organizados, ya que siempre están las mismas personas en los mismos espacios, … Suelen ser personas que realizan este trabajo al margen de la legalidad.

En la Red se encuentran Comentarios como éstos:

http://www.ensilicio.com/2009/04/que-ocurre-si-dejas-de-dar-dinero-a-los-gorrillas.html

http://www.motorpasion.com/otros/en-sevilla-se-abre-la-veda-del-gorrilla

Dícese que un Aparcacoches, es la persona que de inicio fue Gorrilla y que está bajo el paraguas de una ONG, asociación humanitaria, o … pero el trabajo que desarrolla tiene carácter cuasi-legal, te da ticket y está autorizado para realizar su función por la Administración local. Suelen realizar su trabajo en zonas habilitadas especialmente.

Desde el Morlaco hasta la Playa de La Araña nos encontramos con bastantes espacios utilizados - o mal utilizados - para estos menesteres. Los hay de carácter cuasi legal, como los de El Candado y Baños del Carmen, y el resto alegales.

La situación del domingo, la típica de verano:

    Aparcamiento junto CLUB EL CANDADO                Aparcamiento de El Candado a Chanquete

 

Arroyo en Playa de La Araña

No obtuve fotos de los dos arroyos de El Palo llenos de coches, pero la típica, y luego nos quejaremos si ocurre cualquier accidente.

Además, la gente es de una inconsciencia terrible. Un conductor aparcaba guiado por un Gorrilla encima de la acera del Paseo Marítimo, junto al Arroyo del Gálica, y preguntó ¿ aquí no me multarán, verdad ? … el Gorilla, no contestó, pero al mediodía, con su parking lleno, el Gorrilla desapareció.

La verdad, es que este oficio existe por la falta de previsión municipal, y no de ahora sino de siempre. No es lógico que se creen grandes espacios públicos de esparcimiento en este caso – llámense paseos marítimos o magníficas playas – y no se haya pensado cómo la gente va a arribar a los mismos.

Las Playas magníficas, pero dónde aparcamos. Los Paseos inmensos, con grandes fuentes, pero dónde aparcamos. Esto también tiene su repercusión en el trabajo, en la hostelería cercana, … recordad el cierre de Casa Pedro http://www.diariosur.es/20090327/malaga/ultima-fritura-casa-pedro-20090327.html

A veces hay aparcamientos públicos, como el de El Palo, pero ¿ cuándo cuesta dejar el coche para estar todo el día en la playa ?

Durante mis dos horas de recorrido, de 11h. a 13h., no vi en esta ocasión ni agentes de la autoridad – de ninguna autoridad – ni servicios de limpieza… quizás hoy no tocaba.

Hasta pronto. www.desdemiatalaya-paco.blogspot.com


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